Je hebt je droom nagejaagd en waargemaakt. Je hebt keihard gewerkt om je bedrijf op te bouwen en dat is gelukt. Maar ineens lopen dingen niet meer zo soepel als je zou willen.

Iedereen wil iets van je, je bent de hele dag bezig om brandjes te blussen en aan je echte werk kom je onvoldoende toe. Klanten spreek je te weinig, je bent steeds meer intern bezig. Terwijl je daar nou juist mensen voor had aangenomen... Waarom doen die mensen niet gewoon wat er van ze verwacht wordt...?!

Herken je je in dit gevoel? Dan kan ik je helpen!

De volgende stap vereist een andere aanpak en dat gaat niet altijd vanzelf. Ik ondersteun je bij het proces van loslaten, vertrouwen geven en het opbouwen van een effectievere samenwerking met jouw management team.

Ter inspiratie

01 — Ontwikkeltraject MT

Door de sterke groei van het bedrijf bleek het een uitdaging voor de MT-leden om in het juiste tempo mee te groeien. Het bedrijf veranderde, de span of control veranderde en de verantwoordelijkheden werden zwaarder. Dit trok een sterke wissel op de individuele MT-leden. Door een traject op maat, zowel in groepsverband als op individueel niveau, heb ik dit bedrijf geholpen om de juiste ontwikkelsprong te maken.

Het MT functioneert weer met hernieuwde energie en de ontstane barrières zijn weggenomen. Iedereen kan weer vooruit kijken. Een mooie ervaring!

02 — Samenwerking binnen de Directie

Met veel enthousiasme was de samenwerking ooit gestart. Een gezamenlijk idee, passie en heel hard werken. Na verloop van tijd begonnen er scheurtjes te ontstaan binnen de DIrectie. Steeds vaker ontstonden er meningsverschillen over de richting maar ook over de strategie.

Eerst ben ik met beide Directieleden op individueel niveau het gesprek aangegaan om de drijfveren en persoonlijke overtuigingen helder te krijgen. Op basis daarvan kon ik vervolgens een advies uitbrengen voor de toekomstige samenwerking. Tenslotte zijn we in een aantal gezamenlijke sessies gaan werken aan de samenwerking en interactie tussen de twee heren. Er ontstond weer begrip en de Directieleden konden met hernieuwde energie weer samen aan het bedrijf werken.

03 — Leiderschapsontwikkeling

Hoe maak je de stap van “high-potential” naar daadwerkelijk volwaardig leider? Binnen deze organisatie was deze veelbelovende medewerker enigszins vastgelopen. In haar initiële rol altijd succesvol geweest en dus heel comfortabel, maar sinds haar promotie naar leidinggevende een beetje zoekende. Hoe voldoe je aan die hoge verwachtingen? Hoe maak je het waar?

Met een individueel traject van enkele weken heb ik haar begeleid in deze stap. Door ruimte te geven aan het onbenut potentieel en haar te helpen bij de stappen die ze nog te ontwikkelen had heb ik haar net dat duwtje in de rug kunnen geven. Dit heeft haar meer zelfvertrouwen gegeven en heeft er voor gezorgd dat zij haar eigen rol beter kan uitvoeren en ook een betere leidinggevende kan zijn voor haar teamleden.